1、焦点服务计谋与追加服务计谋，运用焦点服务计谋的主要看法是，在产物类似、竞争猛烈的情况下，与其说消费者购置商品，还不如说消费者是来享受服务。要把企业的营销服务上升到企业形象的高度来看待，使优质的服务成为企业谋划的主要指导思想以及良好形象的最重要部门，进而促进营销事情的顺利举行。世界上最大的盘算机制造企业——国际商业机械公司，曾做过这样的广告：“IBM就是最佳服务的象征”，它把提供世界上最好的服务作为企业谋划的主旨和象征，为了实现这一目的，公司专门挑选一批优秀的业务人员担任为期三年的主管助理。在这三年中他们唯一的任务是，对主顾的诉苦和疑难，必须在24小时之内给予解决。

把营销服务上升到企业形象，使服务成为企业谋划主旨，是市场经济生长到一定阶段的最高服务形式，最有竞争性的服务计谋。但在我国现行经济下，一般企业认为，服务虽提供了竞争效用，但它是依附于商品的实体销售和产物实体效用的。服务作为产物的一个部门，是实现商品价值的辅助性事情。产物与服务尤如皮和毛的关系。

皮之不存，毛将焉附因此，营销服务必须依托产物及其营销事情来开展，营销服务的目的在于将其作为一种销售计谋，以提高主顾对物质商品的吸引力；要重视营销服务，但又要防止“喧宾夺主”。要努力缔造条件使营销服务计谋由追加性或辅助性向焦点性服务计谋扩展。

但就现在来讲，主要是接纳追加服务计谋或谋划辅助性计谋，也就是主要在格守交货信用、质量保证服务息争决用户急需等方面下功夫。2、一视同仁计谋与区别看待计谋，主顾对商品的需求是多方面的，对服务质量的要求也是多方面和详细的，而各主顾类型差别，服务的详细要求也差别。为此，有些企业在强调一视同仁的同时，又强调区别看待地服务，并把它作为深化营销服务，提高营销效果的基本计谋。

3、硬服务计谋与软服务计谋，硬服务计谋主要是充实发挥现代化服务设施为主顾服务的营销服务计谋。企业谋划者应看清趋势，不停革新和美化企业谋划情况，尽可能增添种种现代化设备，提供多功效服务，以适应现代科技的需要。由于不相识情况而对商品价钱、质量、服务、交货期等因素发生的疑虑，使主顾对企业及其产物具有开端信赖后，再激励念头，实现购置行为。

而另一个企业则主要强调售中服务计谋，靠微笑服务取胜。至于把服务的重点放在售后的企业也不少。

因为售后服务既是促销手段，又充当着“无声”的宣传事情，而这种无声宣传要比那夸夸其谈的有声宣传高明得多。日本厂家注重售质服务，并借助售后服务卡努力使服务规范化，这种卡相当于机械的“病历卡”。用户在使用机械发现什么问题就写入卡片，厂家定期(一般每年三次)派人巡回检查维修。一看“病历卡”就知道机械的运转情况及问题所在。

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